Im Rahmen unserer Kostenoptimierungsprogramme, dem sogenannten „Partner-Sourcing“, bearbeiten wir das definierte Einkaufsvolumen mit dem Fokus, kurzfristig und nachhaltig Einsparungen über ein strategisches Lieferantenmanagement zu generieren. Dabei werden die klassischen Einkaufshebel wie Bündelung, Wettbewerb oder Standardisierung angewendet. Dieses Programm wird in der Regel durch begleitende Aktivitäten wie der Reduzierung des Working Capitals, dem Low-Cost-Country Sourcing oder dem Re-Design von Einkaufsprozessen flankiert.

Wir stellen Ihnen für vakante Stellen mit dem Fokus auf Einkauf, Supply Chain Management und Logistik schnell und unbürokratisch Fachleute interimistisch zur Verfügung. Unsere Interim Manager verfügen alle über mehrjährige Erfahrung in der Beratung und in entsprechenden Funktionen namhafter Unternehmen. Mit unseren Interim Mitarbeitern unterstützen wir Sie beispielsweise bei einmaligen Projekten, bei einer kurzfristigen Steigung der Auslastungen oder im Falle einer langwierigen Suche nach dem richtigen Bewerber. Unsere Interim Mitarbeiter sind flexibel, arbeiten sich dank ihrer Erfahrung schnell ein und unterstützen Sie ab dem ersten Tag. Zudem steht Ihnen zusätzlich das breite Erfahrungsnetzwerk von PrexPartners jederzeit offen.

Im Rahmen unseres „Project Engineering“ haben wir stets Ihr Budget im Blick. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass Kunden bei Investitionsprojekten häufig Lösungen umsetzen, die „over engineered“ oder „over designed“ und am Ende über Budget sind. Nicht selten liegt dies an der Auswahl der projektbegleitenden Berater. Architektur- und Ingenieurbüros zeichnen sich in erster Linie durch ihre technische Kompetenz aus. Die ökonomische Kompetenz kommt oft nur an zweiter Stelle. Wir konzentrieren uns bei Investitionsprojekten auf die Übergabe des Projektes im Budget- und Zeitrahmen. Für diese Kunden bieten wir maßgeschneiderte Lösungen vom kompletten Projektmanagement bis zu einzelnen Kompetenzbausteinen an.

Die Übernahme der strategischen Einkaufsfunktion für Unternehmen, ausgewählte Produktgruppen oder für Investitionsprojekte ist eine der am schnellsten wachsenden Dienstleistungen von PrexPartners. Wenn sich der Aufbau einer eigenen Einkaufsabteilung aufgrund der Bedarfsstruktur nicht lohnt, wenn aus strategischen Gründen auf den Aufbau einer solchen verzichtet wird oder für ein einmaliges Investitionsprojekt kein eigener Projekteinkauf eingerichtet werden soll, kann PrexPartners diese Funktionen vollständig übernehmen. Von der Strukturierung der Bedarfe über die Ausschreibung der Produkte und Dienstleistungen bis zur professionellen Evaluation der Lieferanten und Dienstleister ist Ihr strategischer Einkauf bei PrexPartners in erfahrenen Händen. Im Laufe mehrjähriger Zusammenarbeit optimiert PrexPartners Einkaufsprozesse und unsere Mitarbeiter sind erster Ansprechpartner für operative Einkäufer oder interne Kunden.

Für immer mehr Unternehmen rücken ethische und werteorientierte Kriterien in ihrer strategischen Ausrichtung in den Vordergrund. Aktuelle Themen wie z.B. der Klimawandel, die Einhaltung von Menschenrechten, gerechte Entlohnung und Compliance-Standards nehmen dabei eine zentrale Rolle ein. Dies hat zur Folge, dass auch der strategische Einkauf die Vorgaben gemäß der ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governance) und weiterer Vorgaben wie dem Lieferkettengesetz oder der Verbraucherschutz-Compliance-Richtlinie bei Einkaufsentscheidungen, neben anderen Kriterien wie der Kostenoptimierung oder der Gewährleistung der Versorgungssicherheit, zu berücksichtigen hat. PrexPartners unterstützt Unternehmen bei der Festlegung und Implementierung von messbaren und Materialgruppen-spezifischen ESG-Kriterien. Auch die Optimierung des Lieferantenportfolios auf Basis einer erweiterten Entscheidungsmatrix ist Teil unserer Dienstleistung und liefert einen ganzheitlichen Ansatz.